某電廠鍋爐布袋除塵器燒損事件嚴重，處罰20萬元！

某發電廠#5機組在鍋爐點火啟動過程中，布袋除塵器區域積存的煤粉自燃，造成大量布袋燒損。此次事件暴露出企業安全責任不落實、專業管理滑坡、運行管理弱化等一系列問題，性質嚴重，對某電廠處罰20萬元！

經檢查，甲一、甲二、乙一、乙二4個煙氣通道布袋倉室均有布袋損壞。其中，甲一通道1000條布袋塌陷、變形，甲二通道600條布袋塌陷、變形，乙一通道600條布袋變形，乙二通道200條布袋變形，共計損壞布袋2400條，直接經濟損失約92.4萬元。除布袋外，鍋爐尾部煙道其他設備未見損壞。

事件原因

（一）直接原因

1、鍋爐點火啟動及低負荷運行時段，投入微油裝置，長期以來，微油裝置運行時，均存在煤粉燃盡不充分情況。此次鍋爐點火啟動及安全門定砣期間，鍋爐低負荷運行，依然存在煤粉未充分燃盡問題,隨著鍋爐長時間（近13個小時）低負荷運行，大量未燃盡的煤粉由鍋爐煙風系統吹至布袋除塵器，導致煤粉自燃布袋燒損。

2、運行監調處置不當。一是除塵器控制室#5爐除塵器運行監控電腦損壞，值班人員不能實時監控除塵器布袋區域溫度變化情況。二是運行人員未認識到鍋爐尾部再燃燒的風險。鍋爐低負荷運行微油裝置投入時，已發現存在煤粉未充分燃盡問題，但對鍋爐尾部沿程設備運行情況監視不夠，集控運行人員長時間未查看電除塵器后煙氣溫度變化情況，值長不掌握鍋爐尾部沿程設備運行狀況。三是外圍值班員信息匯報不及時，20時04分，除塵器運行值班員發現布袋除塵器出口煙氣溫度異常升高，直至20時55分，間隔51分鐘才逐級匯報到當班值長。

（二）管理原因

1、運行管理體系存在漏洞。一是當班值長不能全面掌控外圍設備及運行人員情況，當班期間，只負責運行集控人員的指揮與調度，不利于對機組運行的統一決策指揮。二是外圍設備運行未納入集控運行統一管理。電除塵運行值班人員隸屬于除塵車間，發現問題時，逐級通過除塵車間負責人向集控運行值長進行匯報，影響安全生產信息傳遞，不利于集控運行人員對機組安全運行的統一掌控。

2、專業管理不到位，對運行設備存在的問題不重視，不能及時研究與整改。一是專業人員不掌握微油裝置可點燃煤粉量。存在微油裝置超出力運行現象，導致微油裝置投入時，長期存在煤粉不能充分燃盡問題，此問題未受到專業人員重視，并認真研究整改措施。二是廠級專業管理人員對設備缺陷不重視。自7月15日起至布袋燒損當日，除塵器控制室#5爐除塵器運行監控電腦損壞，長達8天時間，廠級專業管理人員均不知曉，此缺陷未得到消除，影響鍋爐啟動過程中對除塵器的實時監控。三是7月23日，鍋爐點火時，6只大油槍中，有4只因故障不能投入，影響鍋爐燃燒調整。

3、有關反事故措施和規程要求不落實。鍋爐低負荷運行期間，未按反措要求注意檢查分析鍋爐燃燒情況和鍋爐沿程煙氣溫度、阻力變化情況；未進行煤粉取樣，并化驗煤粉細度R90和煤粉顆粒均勻程度指標，以確保入爐煤質；未按運行規程要求在此次鍋爐啟動前進行布袋除塵器濾袋的預噴涂工作。

處罰決定

鑒于#5機組鍋爐爆燃與布袋除塵器燒損相繼發生，性質嚴重，從嚴處罰如下：

1、中斷該電廠安全生產記錄。

2、對某電廠處罰20萬元（不含領導人員薪酬）。